近日，深圳公明综合市场管理方特邀深圳华锦亿爵商业运营管理有限公司总经理兼总策划师谢金杏一行，就市场运营模式升级改造、闲置铺位招商代理等核心议题展开市场深度考察与交流。双方通过专题会谈，聚焦市场现存痛点，共同谋划转型路径，为老旧农贸市场焕新注入专业动能。

　　会谈前，深圳公明综合市场管理方梁部长带领深圳华锦亿爵商业运营管理有限公司总经理兼总策划师谢金杏一行考察了综合市场的蔬菜区、水产区、肉禽区。

公明综合市场肉禽区

公明综合市场蔬菜区

　　公明综合市场水产区

　　会谈中，公明综合市场方彭总详细披露了当前运营现状：市场总铺位234个，已出租197个，其中猪肉档84个空置15个、菜档57个空置14个、水产档32个中公司档口占5个。针对肉类零售受周边低价私宰冲击、蔬菜品类同质化严重、通道设计导致客流分布不均等经营困境，双方展开系统性分析。华锦亿爵团队结合15年农批专业市场运营经验，提出“短期突破+长期转型”的双轨策略。

　　短期层面，认同通过竞价与抽签结合的招商模式筛选优质商户，建议调整租金策略，年底前实现5%的出租率提升;同步优化业态配比，引入兔肉、土特产、快手菜等差异化品类，将蔬菜档占比压缩至5%以内，并改造物理空间解决导流问题。长期规划则涵盖聘请专业机构进行商业定位策划、建立供应链公司等运营手段解决价格战、制定3-5年战略规划等深度转型举措。

　　谢金杏总经理强调：“农贸市场升级需突破‘收租思维’，转向与商户共生的运营模式，通过供应链整合和空间重构实现价值跃升。”公明综合市场方对方案建议思路高度认可，并明确下一步将积极向国有企业集团领导汇报请示，委托华锦亿爵开展市场业态顶层战略设计及闲置铺位招商代理工作。

　　行内人士预计，此次如果双方合作成功，将标志着深圳农贸市场从传统粗放管理向精细化、专业化运营的跨越。华锦亿爵凭借其行业深耕与创新策略，或将为公明综合市场乃至区域农贸产业升级提供标杆范本。